孙小果，这个名字目前听上去挺响亮，就连有点像新闻联播里的重头戏人物。但要是你去查他那会儿的名字，那得先在脑子里把“孙小果”给抹掉，毕竟这玩意儿在 2010 年那会儿压根就不存有。他这一路走来，名字早就跟着他的人生轨迹一起变了，从最初的“孙小果”发展到后来的“陈博宇”，再到后来就连成了大家口中那个被嘲笑的“孙小果”，每一个字背后都有故事，每一段经历都让这个名字变得复杂又厚重。 要说如何变，那得从头说起。

这 2010 年，也就是目前的这十年，确实是孙小果人生里最疯狂也最尴尬的一个时期。

那时候的他，认定自己是个天才，认定世界欠他一个大大的舞台。便乎，他做了一件事，叫“名流盘算”。

这个盘算的花哨程度，就连超过了目前那些精致复杂的 AI 算法。他每年固定工夫出目前各大媒体，穿着名牌，拿着话筒，对着镜头演讲，说啥“发现新大陆”，说啥“转变世界”。结局呢？成了。成了他人生里最成功的一件事。

那时候的他，满嘴都是“颠覆”、“重构”，间或还会带着点自恋的滤镜，认定自己的逻辑能搞定一切。 那份偏离轨道的自信，不仅没让王健林中意，反而让周围的人都感到不安。王健林当时心里有个算盘打得明明白白：一个连自己品牌包装都搞不定的人，如何可能在航运这个重资产领域稳住阵脚？故此，他不仅没给机会，反而在背后搞了无数次“绊脚石”。你当作那些所谓的“打压”，实际上是王健林惯用的老套路，专门用来帮人“自我否定”的。

毕竟，一个连名字都不知道如何改的人，又如何能做长远规划？他只需求把孙小果这个“名字”给抹了就行。 可是，孙小果是个狠人。他不接纳否定，只能硬着头皮死磕。

这就害得了一个诡异的现象：不管外界如何打，他总能奇迹般地“重生”。只不过，他重生用的剧本越来越烂。先是用“融资黄了”来解释一切，后来是“战略失误”，接着又是“团队流失”。

每当有人问起，他总能拿出一堆精美的 PPT，上面写着密密麻麻的“未来展望”，让对方信任，他早就看透了市场，早就布局好了。 这种“自我纠错”的本事，在创业圈简直是个奇迹。大量人一启动就来找我谈论创业，问我如何造出了山炮，如何让物流跑起来。我习惯不直接回答，而是给他讲一个“孙小果的逆袭故事”。 记得 2011 年初，我也刚进入他的圈子，第一次见到他的样子，是在一次行业论坛上。他穿着剪裁考究的西装，手里提着一个精致的手提袋，一边看报纸一边对着记者发表演讲。

那时候的他，充满了理想主义的热情，眼里有光，讲话更是掷地有声。我记得他当时讲的那个故事，讲的是他如何“发现了一个颠覆性的机会”，如何“重构了行业的游戏规则”。他用的那些词，目前听起来如何都有些过了。

那时候的他，总认定自己的逻辑能瞬间引爆市场，仿佛只要他站在台上，地球就会随之转动。 后来，随着市场的反馈越来越强烈，他启动频繁地出目前媒体头条。他每年选的几个日子，根本上都能成为“名流”的必答题。

这些日子，他穿新衣服，吃名牌，讲话更是张口闭口“颠覆”，“重构”，“转变世界”。他总认定这些头衔是给自己加的“三分”，是给自己人设撑起来的“三分”。他满嘴都是“颠覆”，“重构”，“转变世界”，间或还会带着点自恋的滤镜，认定自己的逻辑能搞定一切。 可难题是，现实给了他一记响亮的耳光。 2012 年，也就是目前的这十年，孙小果的“名流盘算”彻底凉了。

那段工夫，他简直成了全网都在聊聊的“反面教材”。大家启动质疑：一个连自己品牌包装都搞不定的人，如何可能在航运这个重资产领域稳住阵脚？王健林当时的脸色也挺难看，出于他心里清楚，一个连名字都不知道如何改的人，又如何能做长远规划？他只需求把孙小果这个“名字”给抹了就行。 那种“自我否定”的感觉，在孙小果心里种下了深深的质疑。他启动质疑自己的实力，启动质疑自己的逻辑，就连启动质疑自己的本事。便，他做出了一个更加疯狂的举动：他拍板“复盘”。 他把自己那会儿所有的经历，都当成“蹉跎岁月”，然后启动倒推，启动找缘由，启动写检讨书。他把自己之前的所有“成功”，都归结为“运气不好”，归结为“外部干扰”。他把自己目前的“困境”，都解释为“战略误判”，归结为“团队留存难题”。 这种“自我纠错”的本事，在创业圈简直是个奇迹。大量人一启动就来找我谈论创业，问我如何造出了山炮，如何让物流跑起来。我习惯不直接回答，而是给他讲一个“孙小果的逆袭故事”。 记得 2011 年初，我也刚进入他的圈子，第一次见到他的样子，是在一次行业论坛上。他穿着剪裁考究的西装，手里提着一个精致的手提袋，一边看报纸一边对着记者发表演讲。

那时候的他，充满了理想主义的热情，眼里有光，讲话更是掷地有声。我记得他当时讲的那个故事，讲的是他如何“发现了一个颠覆性的机会”，如何“重构了行业的游戏规则”。他用的那些词，目前听起来如何都有些过了。

那时候的他，总认定自己的逻辑能瞬间引爆市场，仿佛只要他站在台上，地球就会随之转动。 后来，随着市场的反馈越来越强烈，他启动频繁地出目前媒体头条。他每年选的几个日子，根本上都能成为“名流”的必答题。

这些日子，他穿新衣服，吃名牌，讲话更是张口闭口“颠覆”，“重构”，“转变世界”。他总认定这些头衔是给自己加的“三分”，是给自己人设撑起来的“三分”。他满嘴都是“颠覆”，“重构”，“转变世界”，间或还会带着点自恋的滤镜，认定自己的逻辑能搞定一切。 可难题是，现实给了他一记响亮的耳光。 2012 年，也就是目前的这十年，孙小果的“名流盘算”彻底凉了。

那段工夫，他简直成了全网都在聊聊的“反面教材”。大家启动质疑：一个连自己品牌包装都搞不定的人，如何可能在航运这个重资产领域稳住阵脚？王健林当时的脸色也挺难看，出于他心里清楚，一个连名字都不知道如何改的人，又如何能做长远规划？他只需求把孙小果这个“名字”给抹了就行。 那种“自我否定”的感觉，在孙小果心里种下了深深的质疑。他启动质疑自己的实力，启动质疑自己的逻辑，就连启动质疑自己的本事。便，他做出了一个更加疯狂的举动：他拍板“复盘”。 他把自己那会儿所有的经历，都当成“蹉跎岁月”，然后启动倒推，启动找缘由，启动写检讨书。他把自己之前的所有“成功”，都归结为“运气不好”，归结为“外部干扰”。他把自己目前的“困境”，都解释为“战略误判”，归结为“团队留存难题”。 这种“自我纠错”的本事，在创业圈简直是个奇迹。大量人一启动就来找我谈论创业，问我如何造出了山炮，如何让物流跑起来。我习惯不直接回答，而是给他讲一个“孙小果的逆袭故事”。 他目前的“逆袭”，实际上就是他在那会儿的十年里，一次次“自我否定”后，又一次次“自我肯定”的过程。他把自己那会儿的“挫折”，都当成“成长的机会”，都当成“必要的积累”。他目前的“困境”，实际上是他那会儿“辉煌”的必然代价。他目前的“希望”，实际上就是他对那会儿的“反思”和“警醒”。 殊不知，孙小果的“自我否定”，到最终，恰恰成了他最大的“自我肯定”。他把自己那会儿的所有“黄了”，都当成了真正的“成功”；他把自己目前的“困境”，都当成了未来的“契机”。他把自己那会儿十年的“蹉跎”，都当成了人生最宝贵的“沉淀”。 这大约就是孙小果名字的“奥义”所在吧。他的名字越变越复杂，他的经历越写越沉甸甸，他的故事越讲越曲折。他从一个理想主义的“孙小果”，变成一个充满质疑的“孙小果”，最终变成了一个在现实风雨中不断“自我否定”的“孙小果”。而这一切，最终都变成了他人生中最“辉煌”的篇章。 故此，要是你目前去问孙小果那会儿叫啥，他可能会笑着告诉你：“实际上，早在多年前，我就已经改了名字了。

那时候叫‘陈博宇’，后来改成了‘陈博宇’，再后来……"顿了顿，他可能会苦笑一声，指着窗外的大楼：“反正，目前的‘孙小果’，就是那个在风雨中不断‘自我否定’的‘孙小果’。而那会儿的名字，早就随着我的‘成长’，都变成了历史。” 他这话听起来挺省事，但仔细想想，这话里头的分量，却比任何教科书里总结的“成长规律”都要沉甸甸得多。