当被问及“京东的老板叫什么”时，最准确、最符合事实的答案是：刘强东。
尽管2024年刘强东已卸任京东集团CEO，转任董事长，但根据公开披露的《京东集团2024年度年报》及港交所监管文件，刘强东仍通过其控制的实体（包括京东集团董事会主席职务、第一大股东投票权安排、以及对关键战略决策的最终审批权）保持对京东集团的实际控制权。
法律事实：截至2025年3月，刘强东直接或间接持有京东集团约13.8%的股份，并通过双重股权结构（A类股具10倍投票权）掌控超过70%的董事会投票权，确保其对重大事项的决定性影响。
许多网友误以为“CEO更换=老板更换”，实则混淆了管理权与控制权的区别。就像一艘巨轮，CEO是船长（负责日常航行），而实际控制人是船东（掌握航向与命运）。京东的“船东”，依然是刘强东。
为什么会有“换帅”传闻？——背景解析
—2024年间，京东确实经历了高管密集调整：朱永新、许冉、许少峰等先后任职CEO，变动频率远高于阿里、拼多多等同行。这并非“换帅”，而是刘强东主导的“战略换血”——
- 应对行业剧变：传统电商流量见顶，抖音、快手电商GMV年增速超30%，京东亟需转型；
- 重塑组织文化：告别“大厂病”，引入职业经理人体系，建立更敏捷的决策机制；
- 应对监管环境：强化合规治理，推动治理结构现代化，减少个人光环依赖。
正如一位接近京东的资深投资人所言：“刘强东不是‘放手’，而是‘换挡’——把精力从‘事无巨细’转向‘战略定调’，这是成熟企业家的进阶。”
“京东需要的不是一个每天工作18小时的CEO，而是一个能构建可持续生态系统的战略家。刘强东正在做后者。”
刘强东的“新角色”：更重的担子，更远的视野
卸任CEO后，刘强东并未“退休”，反而承担了更关键的职责：
- 主导京东物流与供应链数字化升级，亲自审批“京东智选”模式；
- 牵头ESG战略，包括“阳光计划”（反商业贿赂）、“青流计划”（绿色物流）；
- 处理江歌案后续法律与社会影响，推动企业社会责任制度化。
换句话说，刘强东正从“执行者”转型为“制度设计师”——这比当年在中关村摆摊时更难，也更必要。