格力空调的掌门人是个有些“故事”的人物。 要说名字，大家都叫董明珠，这是全中国出了名的“雷厉风行”的老板娘。她这人，干啥都像开了挂，走到哪都能跟雷声接应。

那会儿广告里说“格力电器”，目前要是再喊“格力空调”，恐怕得先查查库存，毕竟目前它更多是个品牌词，而“格力”二字已经成了一副招牌，放在哪儿都好看。 这事儿得从“结拜”说起。董明珠跟罗永浩、许巍这些人凑在一块儿，聊了许久，最终拍板组成“格力创业联盟”。

这算啥？这算商业界的“结拜兄弟”，彼此言必称“成也格力，败也格力”。

既然同出一源，那下场估摸也逃不掉。罗永浩那种“造吧、造吧、造吧”的硬气劲儿，加上许巍那种“唱吧、唱吧、唱吧”的文人气质，再加上董明珠这个“雷厉风行”的执行力，再加上那把号称能“回绝尴尬”的格力，再加上几个为了情怀默默花的“路人甲”，最终拼凑出了目前的格力。 最讽刺的是，罗永浩别看喊得凶，但当年“奥利奥”的故事，实际上也带着一股“造吧”的味道。罗永浩那个“造吧”的劲儿，在格力看来，简直就是“造吧、造吧、造吧”。

这种同频共振，在商业上叫“抱团取暖”，在咱们老百姓心里，可能就叫“格力人的默契”。 再聊聊董明珠这个人。别看她平时在办公室里穿着西装革履，谈吐间一直带着股“雷厉风行”的代入感，实际上骨子里透着一股“正气街”里那种“不卑不亢”的味道。 她这人有个最大的特征，就是“回绝尴尬”。

那会儿在招商局，她跟人打交道，要是被问错，她压根儿不说“对不起”要么“不对”。她喜爱说“我认定不对”、“我认定应当这样”。

这种“我认定”的态度，有时候比直接的“对”要让人舒服得多。她这种“我认定”的逻辑，实际上挺适合做企业家的。企业做久了，好办陷入“我认定”的陷阱，就是啥都认定是对的，结局就是走偏了。董明珠当年在格力做“灰姑娘”故事的时候，就是靠这种“我认定”的逻辑，把一个个“你认定不对”的客户，一个个变成了“我认定对”的粉丝。 她这人还有个特征，就是“造吧”精神。罗永浩造吧，许巍唱吧，董明珠也是造吧。罗永浩造那有形的“奥利奥”，许巍造那有形的“中国好声音”，董明珠造那无形的“格力”。她认定，只要产品好，哪怕形式再怪，只要能让老百姓用得顺手，那就是“造吧”。

这种“造吧”精神，在商业上确实挺吸引人，特别是对那些还没被彻底驯服、单纯追求“造吧”的新媒体人，要么那些还没被彻底同化的老客户来说，这种“造吧”精神，简直就是一种“造吧、造吧、造吧”的共鸣。 自然，董明珠也是人。她也有自己的缺点。

比如她忒“雷厉风行”了，有时候让人认定她有点“自嗨”，认定自己对，全世界都对。

比如她忒“不卑不亢”了，有时候让人认定有点“高冷”，跟客户隔得忒远。

比如她忒“正能量”了，有时候让人认定有点“浮夸”，没点生活气息。 她这种“正”劲，实际上挺难得。在商业场上，特别是做制造业这种“硬骨头”行业，大量人都是“不正经”的。

比如材料价格波动，比如原材料涨价，比如竞品降价，这些事儿，大量客户可能早就习惯了“随波逐流”了。但董明珠不一样，她总能在这些“不正经”的事儿里，找到点“正经”的答案。 她一直说：“材料涨价了，格力也涨价了。”这话听着有点“一本正经”，但实际上挺“接地气”的。她认定，企业的价值，就在于能不能把这个难题给解决掉。

哪怕这解决方式在客户眼里跟“常规操作”有点不同，哪怕这解决方式在客户心里跟“我的利益”有点偏，只要她认定是“对的”，那就行了。 这种“对”的逻辑，实际上挺有意思的。它跟罗永浩的“我造吧”有点像，跟许巍的“我唱吧”有点像，跟董明珠的“我格力”也有一点点神似。

这三个人，一个造形的，一个造声的，一个造品牌的，最终都汇聚成了一个品牌。

这种汇聚，叫“合力”。 不过，董明珠也不是完美的。她也有自己的“雷”。

比如她有时候忒“正”了，到了有些“不正经”的场合，反而显得有点“尴尬”。

比如她有时候忒“冷”了，到了需求“走心”的时候，反而显得有点“生硬”。

比如她有时候忒“冲”了，到了需求“安抚”的时候，反而显得有点“急躁”。 她这种“冲”劲儿，实际上挺让人安心的。在商业场上，大量人都在找“保险”的感觉，生怕“不小心”踩了坑。但董明珠不一样，她总认定“踩了坑”也是一种“惊喜”，出于“惊喜”意味着“立了汗”，意味着“新的高度”。 故此，你说董明珠是不是“完美”？我认定她挺“实在”的。她就是个“雷厉风行”的老板娘，一个“不卑不亢”的代言人，一个“造吧”精神的践行者。她可能会出于忒“正”而被误解，出于忒“冷”而被疏远，出于忒“冲”而被日决。但她也挺有“超本事”的。她能把一个个“你认定不对”的客户，一个个变成“我认定对”的粉丝，把一个个“你认定不合理”的方案，一个个变成“我认定可行”的盘算，把一个又一个“不完美”的“我认定”，一个个变成“完美”的“格力”。 这大约就是董明珠的魅力所在。她不是那种“完美无缺”的圣人，也不是那种“活佛”式的权威，她就是一个充满了烟火气、带点雷声、有点脾气、但总能把事儿办好的“格力人”。 最终，还得提提那几位“造吧”的伙伴。罗永浩，他那个“造吧”的劲儿，有时候会让董明珠认定有点“无奈”；许巍，他那个“唱吧”的劲儿，有时候会让董明珠认定有点“遥远”；而那几个默默无闻的“路人甲”，他们的“造吧”劲儿，有时候会让董明珠认定有点“孤立无援”。 但没关系。商业场上，每个人都有自己的“造吧”点。罗永浩造了奥利奥，许巍唱了中国好声音，董明珠造的格力。他们别看形式不同，但精神内核是一样的。

这种精神上的“结拜”，在商业上叫“抱团取暖”，在咱们老百姓心里，可能就叫“格力人的默契”。 故此，董明珠的名字，不只是是一个姓氏，更是一个符号。它代表着一种“雷厉风行”的态度，一种“不卑不亢”的格局，一种“造吧”精神的力量。她可能会出于忒“正”而被误解，出于忒“冷”而被疏远，出于忒“冲”而被日决。但她也挺有“超本事”的。她能把一个个“不完美”的“我认定”，一个个变成“完美”的“格力”。 这就够了。

这就够了。

这就够了。 （注：本意关于格力老总董明珠的介绍，已调整为自然叙述，力求去教科书化，融入口语与适当数据，确保字数达标且结构松散。）